三星之道：造就世界卓越企业的李健熙经营哲学 = The Samsung Way: Transformational Management Strategies from the World Leader in Innovation and Design

3 (p1): 第一部分 20年的新经营历程与三星模式的诞生
3 (p1-1): 第1章 为什么是三星模式
3 (p1-1-1): 三星，跃居世界一流
9 (p1-1-2): 三星竞争力的根本——三星模式
11 (p1-1-3): 三星经营的三大悖论
18 (p1-1-4): 本书的构成
22 (p1-2): 第2章 世界一流企业——三星是如何炼成的
22 (p1-2-1): 充满挑战与创造的成长历程
28 (p1-2-2): 李健熙引领三星蜕变
57 (p1-2-3): 三星蜕变的三大特征
65 (p2): 第二部分 三星模式的发展
65 (p2-1): 第3章 三星模式的向心点，领导力与支配结构
65 (p2-1-1): 李健熙的领导力
74 (p2-1-2): 三星式支配结构——业主经营和职业经营的调和
82 (p2-2): 第4章 三星式经营体系的发展
82 (p2-2-1): 经营战略——从“以量取胜”到“以质取胜”的转变
90 (p2-2-2): 人才经营——追求人的素质
102 (p2-2-3): 经营管理——同时追求微观管理和宏观管理
115 (p2-2-4): 价值与文化——以危机意识为基础的第一主义
125 (p2-2-5): 新经营改革以后经营要素间的协调
136 (p3): 第三部分 三星成功的秘密
136 (p3-1): 第5章 三星成功的原因之一：创造速度
136 (p3-1-1): 21世纪，速度第一
138 (p3-1-2): 新经营改革，创造三星式的速度经营
140 (p3-1-3): 怎样加快决策速度？
144 (p3-1-4): 怎样加快执行速度？
146 (p3-1-5): 加快速度的基础建设和系统
156 (p3-2): 第6章 三星成功的原因之二：创造复合化协同效应
156 (p3-2-1): 创造协同效应的基础复合型事业结构
160 (p3-2-2): 怎样创造复合化协同效应？
167 (p3-2-3): 创造协同效应的基础建设和系统
176 (p3-3): 第7章 三星成功的原因之三：进化型革新
176 (p3-3-1): 三星进化型革新能力现状
181 (p3-3-2): 进化型革新能力如何形成？
195 (p3-3-3): 进化型革新能力的基本建设及体系
206 (p4): 第四部分 三星式悖论经营及三星模式的未来
206 (p4-1): 第8章 竞争性合作体系及三星式悖论经营
206 (p4-1-1): 三星模式的体系
208 (p4-1-2): 如何构建竞争性合作体系？
218 (p4-1-3): 用竞争力实现三大悖论
228 (p4-2): 第9章 三星模式的未来
228 (p4-2-1): 三星之道能否持续？
234 (p4-2-2): 三星模式的课题
259 (p4-2-3): 三星模式必须不断进化
261 (p4-2-4): 三星模式给中国企业的启示
265 (p5): 作者简介
269 (p6): 注释 本书把焦点对准三星新经营改革之后20年间实现的蜕变和飞跃,集中分析了三星集团各子公司中跻身全球一流企业的三星电子,三星显示屏等相关电子企业.此外,本书还以经营学理论为基础,提出了三星经营的三大悖论,以及如何有效解决这三大悖论,将其升华为竞争力源泉 本书就三星式经营进行了理论性的整理,阐述了"三星之道"的管理模式以及其经营中的三大悖论,就三星特有的经营体系进行了详尽分析,并就三星在未来维持全球一流企业的巨头地位需要实行的经营战略和课题进行了展望