成功在望 建立愿景

1 (p0-1): 第1章 愿景、具有愿景意识的领导才能和建立愿景过程：综述
49 (p0-2): 第2章 领导才能古今论
90 (p0-3): 第3章 建立愿景：对组织如何取得成功形成共识
94 (p1): 图表目录
94 (p1-2): 图3.1 中层管理者的处境
129 (p1-3): 表4—1 部分著作主要观点回顾
137 (p1-4): 表4—2 网络作用模型
139 (p1-5): 图4.1 获得新资料的机会与网络联系紧密程度之间的曲线关系
139 (p1-6): 图4.2 概念上的与已实现的愿景
143 (p1-7): 图4.3 卡桑德拉困境
150 (p1-8): 第4章 卡桑德拉困境：如何避免建立一个无人接受的公司愿景
150 (p2): 第5章 跨越S型曲线之间的鸿沟
151 (p2-2): 图5.1 S型曲线
152 (p2-3): 图5.2 调整的本质
152 (p2-4): 图5.3 跨越
153 (p2-5): 图5.4 倒退
154 (p2-6): 图5.5 移动
159 (p2-7): 图5.6 建立愿景的驱动力
160 (p2-8): 图5.7 将来的组织看上去会怎样？
161 (p2-9): 图5.8 毕马威组织制度模型
163 (p2-10): 图5.9 球状模型
164 (p2-11): 图5.1 0从第一条曲线向第二条曲线的移动
165 (p2-12): 图5.1 1组成部分之间的相互影响
166 (p2-13): 图5.1 2毕马威组织制度模型项目举例
169 (p3): 第6章 领导才能和NHS：最优实践经验
177 (p3-2): 表6—1 在高级管理人员中对组织发展方向持完全不同观点的百分比
179 (p3-3): 表6—2 在高级管理人员中认为存在没有得到解决的敏感性问题的百分比
179 (p3-4): 表6—3 三个领导群体成员构成上的分类
188 (p3-5): 表6—4 领导者是否有效地履行其职责
188 (p3-6): 表6—6 管理行为的有效性
188 (p3-7): 表6—5 领导者所做贡献的质量
190 (p3-8): 表6—7 战略与管理问题
193 (p3-9): 表6—8 董事会的影响
195 (p3-10): 表6—9 医疗管理者的影响
197 (p3-11): 表6—10 利益相关者的影响
199 (p3-12): 表6—11 NHSTrusts中抑制对话的因素
200 (p3-13): 表6—12 NHS Trusts的改进
207 (p4): 第7章 愿景和组织复兴
215 (p4-2): 图7.1 艾里奇组织使命模型
216 (p4-3): 图7.2 组织愿景框架概观
218 (p4-4): 图7.3 “建立愿景”的一个收敛模型
254 (p4-5): 第8章 建立愿景的实践：东雷工业公司案例
254 (p5): 第9章 一个学习型的愿景
271 (p5-2): 图9.1 关键的联系
274 (p5-3): 第10章 建立愿景的约束条件