并购与整合

1 (p1): 第一章 企业并购概览
1 (p2): 第一节 全球企业并购概述
1 (p3): 一、全球六次企业并购浪潮
18 (p4): 二、全球企业并购趋势
20 (p5): 【案例分析】1—1 吉利收购沃尔沃
31 (p6): 第二节 中国企业并购概述
31 (p7): 一、中国企业并购的四次浪潮
41 (p8): 二、中国企业并购的趋势
43 (p9): 第三节 中国企业并购的政策法律环境
43 (p10): 一、加大并购力度，优化国有经济布局
45 (p11): 二、出台并购政策，支持企业并购
46 (p12): 三、出台并购法规，规范并购重组
48 (p13): 第四节 中国企业规模及合理规模分析
48 (p14): 一、中国企业规模分析
54 (p15): 二、中国企业合理规模分析
58 (p16): 三、中国企业规模及合理规模分析的结论
59 (p17): 第二章 企业并购的成因
59 (p18): 第一节 企业并购成因的理论依据
60 (p19): 一、规模效益理论（Profit of Scale）
61 (p20): 二、技术决定论（Technology Determined）
61 (p21): 三、市场力假说（Market Power）
62 (p22): 四、垄断利润假说（Monopoly Profit Hypothesis）
62 (p23): 五、赋税考虑说（Tax Consideration）
63 (p24): 六、政府干预说（Government Intervene）
64 (p25): 七、股东财富最大化说（Maximize Shareholders'Wealth）
65 (p26): 八、代理理论（Agent Cost Theory）
66 (p27): 九、效率理论（Efficiency Theory）
67 (p28): 十、风险分散说（Risk Distribution Theory）
68 (p29): 第二节 从经营性扩张看企业并购的成因
68 (p30): 一、成因之一：形成规模经济，成为市场的领导者
70 (p31): 【案例分析】2—1 上海宝钢联合重组
74 (p32): 二、成因之二：实现资源的优化配置，资源共享、强强联合
76 (p33): 【案例分析】2—2 波音并购麦道公司
81 (p34): 三、成因之三：实现多元化经营和保持核心竞争力
83 (p35): 【案例分析】2—3 美国在线与时代华纳公司的合并
85 (p36): 四、成因之四：降低交易成本，提高资源利用效率
88 (p37): 【案例分析】2—4 晨鸣纸业并购汉阳造纸厂
95 (p38): 第三章 企业并购的类型
95 (p39): 第一节 按并购行业关联性分类
95 (p40): 一、横向并购
97 (p41): 二、纵向并购
100 (p42): 三、混合并购
103 (p43): 第二节 按出资方式分类
103 (p44): 一、现金收购
105 (p45): 二、股票收购
106 (p46): 三、综合证券并购
107 (p47): 第三节 按并购态度分类
107 (p48): 一、善意并购
108 (p49): 二、恶意并购
109 (p50): 第四节 按并购场所分类
109 (p51): 一、公开市场收购
110 (p52): 二、非公开市场收购
112 (p53): 【案例分析】3—1 从胜利股份股权之争看委托书收购
114 (p54): 第五节 按并购股权份额分类
114 (p55): 一、控股并购
115 (p56): 二、全面收购
115 (p57): 【案例分析】3—2 民企并购国企的苦笑姻缘——“曙光”并购“黄海”
123 (p58): 第六节 杠杆收购
123 (p59): 一、杠杆收购（LBO）的概念
124 (p60): 二、杠杆收购的程序和特点
126 (p61): 三、杠杆收购的广泛应用
127 (p62): 第七节 管理层收购（MBO）
128 (p63): 一、管理层收购的基本特点
128 (p64): 二、国外管理层收购
130 (p65): 三、中国管理层收购
132 (p66): 四、管理层收购在我国资本市场的操作要点
133 (p67): 五、管理层收购实施的注意事项
135 (p68): 【案例分析】3—3 粤美的管理层收购（MBO）
141 (p69): 第八节 企业并购模式的选择
141 (p70): 一、成本效益原则
142 (p71): 二、与企业、产业的发展相适应原则
143 (p72): 【案例分析】3—4 北汽通过收购萨博技术夯实中高端乘用车战略
150 (p73): 第四章 企业并购的途径和程序
150 (p74): 第一节…